Xăng E5: Doanh nghiệp lo thiếu nguồn cung, Bộ trưởng khẳng định đủ

DN lo thiếu nguồn cung, “chê” chiết khấu thấp

Từ ngày 1/1/2018, theo lộ trình, xăng A92 sẽ ngừng được cung ứng ra thị trường, thay thế bằng xăng sinh học E5. Trao đổi với Dân trí, ông Nguyễn Văn Tiu - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Xăng dầu Tự Lực I cho biết DN đã sẵn sàng nhập toàn bộ xăng E5 và A95 cho toàn bộ các cửa hàng.

“Công việc chuẩn bị đến thời điểm này là cơ bản, cửa hàng nào hết A92 chúng tôi sẽ nhập E5 thay thế luôn. Chúng tôi phấn đấu trước ngày 25/12 sẽ chuyển đổi trên toàn bộ hệ thống cửa hàng”, ông Tiu nói.
học thực hành kế toán xây dựng
Theo vị này, trước đây công ty cũng đã tiến hành thử nghiệm bán xăng E5 tại một số cửa hàng tại Hà Nội và nhận thấy người tiêu dùng có xu hướng dùng E5 nhiều hơn A95. Ông Tiu cho rằng giá thành nó rẻ hơn (1.240 đồng) và chất lượng tốt chính là lý do loại xăng này được nhiều người dùng lựa chọn.

Trước câu hỏi đến thời điểm nay vẫn còn không ít người tiêu dùng nghi ngại chất lượng xăng E5, ông Tiu cho biết: Vấn đề chất lượng đã được cơ quan nhà nước khẳng định rất nhiều rồi nhưng tôi nghĩ người dùng trên hết họ vẫn cần có thời gian để kiểm chứng.
đào tạo kế toán cho giám đốc nhà quản lý
“Theo thống kê của chúng tôi ở những cửa hàng bán toàn bộ xăng E5 và A95 thì thấy kết quả có tới 80% sử dụng E5. Cũng không có ai ý kiến hay khiếu nại về chất lượng. Những ai khá giả chút có thể lựa chọn A95. Người dân vẫn có lựa chọn để phù hợp với thu nhập của gia đình”, ông này nói thêm.

Tại một số DN lớn như Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) và Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đều cho biết đã chính thức bán xăng sinh học E5 thay thế hoàn toàn xăng RON 92 trên toàn quốc từ hôm nay (15/12).

Hiện nay PVOIL đã có tới 214 cửa hàng phân phối xăng E5 phân phối ở khắp các tỉnh thành trên cả nước. Trong khi đó, Petrolimex đã thực hiện kinh doanh xăng E5 từ năm 2014. Đến nay đã có trên 500 cửa hàng xăng dầu kinh doanh xăng E5, sản lượng khoảng hơn 28.000 m3/tháng.

Khá lạc quan về mức độ tiếp nhận của người dùng đối với xăng sinh học song nhiều DN cho biết họ vẫn còn lo lắng về nguồn cung. Ông Nguyễn Văn Tiu - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Xăng dầu Tự Lực I nói: “Đây là một trong những lo lắng lớn nhất của tôi khi thực hiện lộ trình chuyển đổi này”.

Lo lắng này là hoàn toàn cơ sở bởi thời gian qua nhiều nhà máy ethanol cả nghìn tỷ của VN trong tình trạng “đắp chiếu”, thua lỗ hàng nghìn tỷ. Hiện cả nước mới có 2 nhà máy sản xuất E100 đang hoạt động là Ethanol Đồng Nai (sản lượng 6.000 m3/tháng) và Ethanol Quảng Nam (sản lượng 10.000 m3/tháng). Ngoài ra có 2 nhà máy đang chuẩn bị sản xuất là Ethanol Bình Phước (dự kiến 15/1/2018 vận hành sản xuất) và Ethanol Dung Quất (dự kiến tháng 3/2018 vận hành sản xuất).
học thực hành kế toán xây dựng
Bên cạnh về vấn đề nguồn cung, một số DN “chê” mức chiết khấu dành cho khâu bán lẻ xăng sinh học quá thấp. Chủ một DN kinh doanh xăng dầu tại Hà Nội cho biết lãi gộp cho một lít xăng sinh học bán lẻ vào khoảng 650 – 700 đồng, thấp hơn so với A92. Chưa kể, theo vị này xăng E5 có tỷ lệ hao hụt nhiều hơn A92 trong khâu lưu thông.

Tính toán nhập khẩu, xem xét lại mức chênh giữa E5 và xăng khoáng

Trong khi đó, trao đổi với phóng viên Dân trí, Bộ trưởng Bộ Công thương Trần Tuấn Anh khẳng định sẽ đủ nguồn cung xăng E5 ra thị trường trong thời gian tới. Cụ thể, Bộ trưởng Trần Tuấn Anh cho biết thực hiện chủ trương chuyển đổi sang xăng E5, Bộ Công thương đã có những đôn đốc triển khai xuyên suốt trong thời gian vừa qua.

“Theo tinh thần chỉ đạo của Chính phủ việc cung ứng mặt xăng sinh học không đơn thuần để cạnh tranh với xăng khoáng A92 mà đây là chủ trương nhằm hướng tới mục tiêu toàn diện bên vững gắn với bảo vệ môi trường, phù hợp với xu thế thực tiễn của thế giới cả”, ông Trần Tuấn Anh nói và khẳng định xăng sinh học E5 với những ưu điểm tích cực về chất lượng sẽ là mặt hàng thay thế tối ưu.

Cũng theo ông Trần Tuấn Anh, Đề án nhiên liệu sinh học đã được Thủ tướng phê duyệt 8 năm nay. Qua một thời gian dài triển khai như vậy, lãnh đạo Bộ Công thương cho biết hoàn toàn tự tin việc thay thế xăng A92 bằng xăng sinh học E5 hay những bước phát triển tiếp theo của xăng E5. Đây sẽ là nguồn thay thế cho xăng khoáng rất hữu ích và cần thiết phục vụ phát triển bền vững, ông Trần Tuấn Anh nhấn mạnh.

Còn 7,5% học sinh, sinh viên chưa tham gia bảo hiểm y tế

Ông Phạm Lương Sơn, Phó Tổng Giám đốc Bảo hiểm xã hội VN, trao đổi tại Toạ đàm phát triển đối tượng tham gia bảo hiểm y tế (BHYT) trong học sinh, sinh viên. Chương trình do BHXH VN, Trường Đại học KHXH&NV (Đại học Quốc gia Hà Nội) tổ chức ngày 13/12 tại Hà Nội.

Theo đại diện BHXH VN, đến hết 31/10, số người tham gia BHYT là 79,73 triệu người, đạt tỷ lệ bao phủ BHYT 85,3% dân số. Trong nhóm đối tượng bắt buộc tham gia BHYT có nhóm học sinh, sinh viên.
dịch vụ báo cáo tài chính tại hà đông
“Là công dân thì dù có làm việc ở lĩnh vực nào cũng cần tôn trọng pháp luật. Việc tham gia BHXH, BHYT là điều đã được Luật hóa, quy định trong Luật BHXH và Luật BHYT. Trong Luật BHYT quy định, học sinh, sinh viên thuộc diện bắt buộc phải tham gia” - ông Phạm Lương Sơn giải thích thêm.

Theo khảo sát của BHXH VN, tình trạng vẫn còn tới 7,5% học sinh sinh viên chưa tham gia BHYT. Một trong những nguyên nhân chính khiến sinh viên chưa tham gia BHYT là sự chủ quan, cho rằng tuổi trẻ sẽ ít có khả năng bị ốm đau, bệnh tật.

Ông Phạm Lương Sơn hy vọng, các bạn sinh viên sẽ nhận thức rõ hơn trách nhiệm của bản thân trong việc thực hiện luật, trước mắt là Luật BHYT và sau này là Luật BHXH. Đồng thời thực hiện trách nhiệm xã hội, góp phần xây dựng một chính sách nhân văn, qua đó xây dựng một đất nước công bằng, văn minh.
dịch vụ báo cáo tài chính tại long biên
Đồng quan điểm với đại diện BHXH VN tại Toạ đàm, GS. TS Phạm Quang Minh - Hiệu trưởng Trường ĐH KHXH&NV, cho rằng chính sách BHYT gắn chặt với thực tiễn của cuộc sống và là kênh hỗ trợ đắc lực khi người dân gặp bệnh tật.

GS. TS Phạm Quang Minh dẫn chứng câu chuyện về một người bạn cùng khi du học ở Đức không tham gia BHYT vì muốn tiết kiệm tiền. Nhưng khi bị đau răng, người bạn đó phải vào viện và chịu chi phí đắt đỏ. Do chưa tham gia BHYT nên không đủ tiền thanh toán viện phí, cũng may khi đó có sự giúp đỡ của các thầy cô và bạn bè.

“Qua câu chuyện này, các bạn sinh viên cần lưu ý, ốm đau và bệnh tật có thể đến với bất kỳ ai, dù người đó đang ở tuổi thanh niên khỏe mạnh. Do vậy, việc tham gia BHYT là sự bảo đảm tốt nhất cho bản thân, gia đình và chia sẻ với cộng đồng xã hội” - GS.TS Phạm Quang Minh nói.
địa chỉ học kế toán tại bắc ninh
Cũng tại Toạ đàm, nhiều ý kiến của sinh viên thắc mắc về mức giá tham gia BHYT, sự khác biệt của giá trị thanh toán khi người có thẻ BHYT đi khám đúng tuyến và trái tuyến, phân biệt đối tượng tham gia thẻ BHYT cho học sinh, sinh viên và thẻ BHYT của nhóm hộ gia đình…Những câu hỏi này đã được chuyên gia BHXH VN giải thích cụ thể.

4 cách thúc đẩy tinh thần “dám làm” ở nhân viên

Thực tế đã có nhiều minh chứng, các nhà quản lý của một công ty dẫn đầu trong thị trường cạnh tranh luôn thử thách bản thân bằng việc dám suy nghĩ khác lạ, dám không sợ thất bại hay đi ngược lại với xu thế để hướng tổ chức đến những thành công vĩ đại hơn.

Để xây dựng một doanh nghiệp phát triển vượt trội, “dám thử thách” không chỉ là yếu tố cần có ở những người lãnh đạo mà mọi nhân viên của họ cũng nên chuẩn bị sẵn sàng. 4 phương pháp dưới đây sẽ giúp nhà lãnh đạo khiến cấp dưới của mình trở nên tràn đầy nhiệt huyết:

1. Luôn nhắc nhở các giá trị cốt lõi

Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của từ ngữ, lời nói và chữ viết, bởi chúng thực sự có sức ảnh hưởng đến tinh thần người lao động, đồng thời lan tỏa tác động đến toàn bộ tổ chức.
dịch vụ báo cáo tài chính cuối năm giá rẻ
Việc diễn đạt các giá trị cốt lõi ẩn chứa sức mạnh khích lệ tinh thần, vì vậy nên được thực hiện rộng rãi và được củng cố bằng các dẫn chứng của sự thành công. Chẳng hạn như trình bảo vệ màn hình, các chương trình nghị sự, chữ ký email, bảng áp phích, sổ tay nhân viên và các vật dụng văn phòng phẩm khác hoàn toàn có thể trở thành nơi hiển thị lời nhắc nhở về giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Một khi những người nhân viên biết rằng phía sau họ luôn có công ty hậu thuẫn, họ sẽ dấn thân với nhiều ý tưởng mới và tạo ra nhiều thành công khó tin. Đó là nhờ sự ủng hộ dành cho tinh thần dám liều lĩnh.

2. Tạo áp lực tích cực

Thiết lập các mục tiêu khó đạt được, chứ không phải đặt ra những mục tiêu không thể thực hiện được, cho chính bạn hoặc nhóm của bạn. Chiến thuật này có tác dụng ngăn ngừa tình trạng thụ động, đồng thời thay thế bằng áp lực tích cực và bổ ích cho việc đón nhận thách thức. Qua đó, người lao động trở nên liều lĩnh hơn và dần dần loại bỏ các phương pháp tiêu chuẩn truyền thống để đạt được những mục tiêu họ thừa sức với tới. Nhiều công ty coi sự thất bại là mảnh đất nuôi cơ hội. Mỗi lần họ thất bại là một lần họ tiến xa hơn và cao hơn.

Phần thưởng luôn đi kèm với thành quả, dù là bằng hiện kim, hiện vật hay tinh thần. Nhưng yếu tố kích thích thực sự ở đây không hẳn là vấn đề tiền bạc, mà là sự chiến thắng bản thân. Những nhân viên dám thử thách để gặt hái thành công đáng được mọi công ty chào đón.

3. Tuyển dụng những người có lợi thế cạnh tranh và ham học hỏi
dịch vụ báo cáo thuế hàng tháng
Người lao động là nhân tố quyết định đến sự thành bại của một công ty. Vì vậy, hãy tuyển dụng những người vốn sinh ra để đương đầu thử thách.

Những cá nhân này được nhận diện thông qua thái độ nghi ngờ tất cả những điều vốn được coi là đúng đắn. Với loạt kỹ năng đa dạng, họ sẽ đặt các câu hỏi về mọi hiện trạng và yêu cầu được biết về quyền lợi và nghĩa vụ của mình. Đây là một biểu hiện rõ rệt của những cá nhân mong muốn “phá vỡ mọi giới hạn”.

Có hai câu hỏi để tìm ra đâu là cá nhân nổi bật: "Bạn có thể làm việc 24 giờ mỗi ngày nếu như công ty yêu cầu bạn?" và "Bạn có thực sự muốn làm việc ở đây?".

Với câu hỏi đầu tiên, câu trả lời không cần quá trau chuốt. Mà yêu cầu đặt ra đó phải là một câu trả lời mang tính chất chấp nhận thách thức. Dù bằng cách nào, người tuyển dụng cũng có thể đánh giá được thái độ của ứng viên liệu họ đã dứt khoát hay đang vòng vo đôi đường. Đối với câu hỏi thứ hai, nếu ứng viên trả lời là có và họ đã xử lý khá tốt câu hỏi đầu tiên đồng thời nhận thức được nhiệm vụ mà công ty giao phó, thì cá nhân này sẽ là đối tượng cực kỳ thích hợp để tuyển dụng.

4. Khen ngợi cá nhân làm việc có hiệu quả

Tương tự như sức mạnh của từ ngữ dưới dạng văn bản, trò chuyện trực tiếp cũng là một cách để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho người khác. Hãy chia sẻ những giai thoại và bài học từ các nhà lãnh đạo đã từng dám thử thách trong công ty. Mỗi câu chuyện khác nhau phải có sức phản ảnh tốt hơn những câu chuyện khác. Ví như giai thoại về những cá nhân đã vượt qua vùng an toàn của họ và mang lại thành công cho toàn bộ tổ chức là một dẫn chứng tạo động lực tuyệt vời.
dịch vụ làm báo cáo tài chính tại cầu giấy
Thêm một phương thức khác cũng có tác dụng đó là lấy bằng chứng về một nhân viên trong công ty dám chứng minh cách làm của một cá nhân khác là sai, sau đó đã gặt hái thành quả nhờ việc tái cơ cấu toàn bộ các quy trình.

Cuối cùng, điều quan trọng nhất là phải truyền đạt một câu chuyện có thật, có liên quan và truyền cảm hứng đến nhân viên.

Khaisilk bị đề nghị truy cứu: Cần giải tiếng oan, sự mất mát bao năm cho lụa Việt

Ông Phú khẳng định rằng: Vụ việc của Khaisilk nhưng không chỉ là của Khaisilk, không là trường hợp cá biệt, chúng ta cần làm rõ, kiểm tra cả phố bán lụa để một lần làm trong sạch vấn đề, trả lại thương hiệu thật cho lụa Việt Nam.

Nỗi đau lớn đánh vào thương hiệu hàng Việt

Ông Phú cho rằng, đây là nỗi đau cho hàng Việt, làm tổn thương thương hiệu hàng Việt trong mắt quan khách, chính sách, khách du lịch và bạn bè quốc tế.
dịch vụ kế toán thuế trọn gói
"Chúng ta phải giải "nỗi oan" cho lụa Việt sau sự cố Khaisilk. Đó là nỗi oan việc lụa Việt thông qua các gói quà tặng, đồ biếu, hàng xách tay là “quốc hồn, quốc tuý” được ra nước ngoài với tên Khaisilk", ông Phú nói. Tuy nhiên, theo ông Phú, rất có thể trong số đó là những sản phẩm hàng giả, lụa nhưng không có lụa, không phải là lụa. Điều này ảnh hưởng đến uy tín lụa Việt, thương hiệu Việt tại nước ngoài.

Bên cạnh đó, theo chuyên gia này, nếu truy xét trong nhiều năm Khaisilk không dùng lụa Việt, không đặt hàng lụa Việt, không tham gia bất cứ khâu sản xuất nào mà chỉ phát triển thương mại nhập hàng giả, bán hàng thành thật, thì rõ ràng: Hàng Việt thật thì bị thua thiệt, bị bóp chết còn hàng Việt giả, hàng nước ngoài lại "sống dựa hơi", "mượn thương hiệu" nhiều năm.
dịch vụ bctc vay vốn ngân hàng
Nguyên Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội cũng cho rằng: "Để sự việc xảy ra hiện nay, đến mức DN có thương hiệu, có tuổi đời 30 năm, có sức nặng trong ngành dính tràm thì phải quy trách nhiệm cho đơn vị quản lý trực tiếp".

"Tại sao sự việc to đùng như vậy lại không biết, trong khi đó nhiều hộ buôn bán nhỏ lẻ, doanh nghiệp bé làm ăn lại hết kiểm tra này, đến kiểm tra khác. Quản kiểm nhiều mà không ra, trách nhiệm này thuộc về ai, ai sẽ cứu hàng Việt đây?", ông Phú nói.

Chia sẻ với Dân Trí, một chuyên gia kinh tế (đề nghị giấu tên) cho rằng: Cách thức làm của Khaisilk và sự việc xảy ra cho thấy đây không phải là sự tình cờ hay vấn đề vô tình mà nó xảy ra có hệ thống, có bài bản.

Theo vị này, trong ngành may mặc hiện nay, giá trị lớn nhất của Việt Nam chủ yếu là gia công và xuất xứ khi xuất khẩu sang nước ngoài. Nhưng nay, một DN có thương hiệu tầm cơ nhập nguyên sản phẩm Trung Quốc về chỉ qua công đoạn thay mác để nâng giá thì điều này chứng tỏ đã vô tình giết chết thương hiệu trong nước, giết chết tinh hoa làng nghề Việt Nam.
dịch vụ báo cáo tài chính cuối năm giá rẻ
Khaisilk bị khởi tố sẽ tốt cho doanh nghiệp làm thật

Trao đổi với Dân trí, chị Hạnh, chủ một DN lụa tơ tằm Việt Nam cho biết: “Mọi người trong ngành cũng biết về việc có lụa hay không trong đó. Nhưng cũng khá bất ngờ vì bác ấy “có tiềm lực mạnh” mà lại bị thế, cũng không biết thế nào, nhưng hi vọng từ nay ngành lụa sẽ cạnh tranh công bằng hơn. Hi vọng rằng sẽ có ngành lụa tơ tằm chuẩn Việt Nam, để những người làm thật, những người có tâm huyết với lụa có thêm niềm tin phát triển ngành”.

“Nhà nước làm mạnh tay như vậy thì các DN trong ngành lụa vững bước hơn, tự tin hơn để làm thật, tạo ra các sản phẩm “Made in Vietnam” khiến chúng ta có thể tự hào. Người nông dân cũng có thể giữ được nghề truyền thống và làm giàu được nhờ nó”, chị Hạnh cho biết thêm.

Đang có mặt tại hội chợ hoa và lụa tại Lâm Đồng, anh Huỳnh Tấn Phước, Giám đốc DN tơ sợi vẫn kịp chia sẻ vài điều về thông tin về sự kiện đang khá nóng này, anh cho biết: “Từ trước đến nay, trong ngành, người làm thật thì rất khó khăn, ba cái hàng giả lại lên ngôi. Nên nếu họ làm sai thì pháp luật đưa ra là điều chính đáng.”

“Tuy nhiên, không thể phủ định một điều, ngành này lâu nay cũng chìm đắm, ít người quan tâm đến. Nhưng từ lúc Khaisilk vỡ ra, nhiều người đã quan tâm hơn tới lụa Việt, quan tâm hơn tới chất lượng của lụa và biết đến thế nào là lụa của quê hương mình”, anh Phước nói..

Cũng theo anh Phước: “Hiện sự quan tâm của người tiêu dùng tới lụa Việt đang cao hơn trước, ngành lụa cũng bắt đầu được phục hồi. Những người làm thật đang có cơ hội rất lớn để phát triển. Vì thế, việc Khaisilk bị khởi tố chưa chắc đã là không tốt với các DN làm thật trong ngành lụa.”

Chi tiền đào tạo tiến sĩ ở nước ngoài: Lãng phí hay không tùy vào cách nghĩ và làm

Điều đầu tiên cần suy nghĩ là nhìn xem các nước khác đang làm gì. Cụ thể là chuyện học bổng các nước cho các nghiên cứu sinh đang học ở Anh mà tôi biết. Chẳng hạn như nhiều nghiên cứu sinh ở Anh là theo chương trình học bổng để đào tạo tiến sĩ của Chính phủ Trung Quốc, rồi chương trình học bổng của các nước Trung Đông mà dẫn đầu là Ảrập Saudi với King Abdullah Scholarship Program, rồi Qatar, Kuwait, các Tiểu vương quốc Ảrập Thống nhất (UAE), Ai Cập...
dịch vụ thành lập dn tại bắc ninh
Điều đáng chú ý là nhiều nghiên cứu sinh đến từ một số nước Trung Đông đều có mong muốn quay về, trong khi ở lại nước ngoài không hoàn toàn là lựa chọn hàng đầu của nhiều nghiên cứu sinh Trung Quốc nữa.

Trong một bữa ăn trưa với một nghiên cứu sinh đến từ Ảrập Saudi, khi được hỏi bạn có định ở lại Anh hay đi nước nào khác kiếm việc, bạn ấy nói ngay là muốn quay về vì thu nhập của giảng viên đại học ở Ảrập Saudi rất tốt. Vợ chồng bạn ấy đều đến học tiến sĩ ở Anh và sẵn sàng để quay về.
dịch vụ thành lập văn phòng đại diện
Tương tự, từ nhiều năm nay, chương trình thu hút học giả Trung Quốc quay trở về nước với mức lương cao và điều kiện làm việc có thể cạnh tranh như ở nước ngoài đã khá thành công. Cô bạn của tôi, được chính phủ gửi đi học và tốt nghiệp tiến sĩ ở Manchester, đã chọn quay về Trung Quốc thay vì nhận lời mời ở lại Anh làm việc.
Nếu cách nghĩ và làm không đổi thì không có đề án này cũng sẽ có đề án khác để lãng phí tiền của dân mà thôi.
dịch vụ thành lập công ty doanh nghiệp

Hồi tháng 6 năm nay, nhân dịp gặp nhau ở Tây Ban Nha qua một hội thảo, tôi được biết nơi cô đang làm việc là Đại học Phúc Đán ở Thượng Hải, một trong những đại học tốp đầu của Trung Quốc, với một nguồn quỹ nghiên cứu và hỗ trợ mà nhiều giáo sư ở Anh cũng phải ghen tỵ (và tất nhiên mức lương của cô ấy cũng cao hơn lương tôi ở Anh).

Trước khi dự hội thảo ở Tây Ban Nha, cô ấy đang làm nghiên cứu ở Đại học Stanford của Mỹ qua một chương trình hỗ trợ mà Phúc Đán gửi giảng viên sang các trường hàng đầu của Mỹ tu nghiệp về phương pháp giảng dạy đồng thời tạo điều kiện cho cô ấy làm nghiên cứu với các giáo sư hàng đầu ở Mỹ. Điều kiện làm việc ở những trường hàng đầu Trung Quốc tốt như vậy cho nên sự cạnh tranh để vào các trường tốt là không dễ.

Đó là kết quả của quá trình Trung Quốc thu hút lại chất xám đã bị chảy ra nước ngoài trong giai đoạn trước. Bài học rút ra là muốn việc đưa người đi học có hiệu quả thì phải chuẩn bị kỹ môi trường làm việc để người ta tự nguyện quay về.

Những nhà nghiên cứu trở về từ nước ngoài ở Trung Quốc (được gọi là “hải quy”) đương nhiên cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn. Trong đó, có cả sự ghen ghét của những đồng nghiệp được đào tạo trong nước được trả lương thấp hơn (do các trường Trung Quốc duy trì một hệ thống hai bảng lương, một cho các “hải quy” và một cho những người được đào tạo trong nước) và sức ép công bố quốc tế rất lớn (ngay cả so với sức ép công bố của nhiều trường hàng đầu của Anh).

Thế nhưng chí ít, họ vẫn thu hút được các học giả quay về và tạo điều kiện cho họ làm nghiên cứu. Các trường đại học của Trung Quốc đang ngày càng thăng tiến trong các bảng xếp hạng quốc tế và trở thành một mối đe dọa thật sự cho các trường đại học ở châu Âu là một bằng chứng cho thấy họ đang thành công. Thành công đó là kết quả của hai nỗ lực song song: gửi người đi học và thu hút người về bằng môi trường làm việc.

Nhìn lại Việt Nam

Với Việt Nam, Giáo sư Ngô Bảo Châu đã chỉ ra một điều bất hợp lý trên một bài báo gần đây, đó là nhà nước bỏ ra 2.000 đô la Mỹ/tháng để trả cho một người đi học tiến sĩ ở nước ngoài, nhưng khi họ tốt nghiệp và trở lại làm việc ở đại học Việt Nam thì mức lương khởi điểm của họ lại thấp hơn 150 đô la/tháng.

Sự bất hợp lý này cho thấy tình hình ở ta đang đi ngược với bài học rút ra từ Trung Quốc và các nước Trung Đông. Chúng ta gửi người đi học mà không chuẩn bị thu hút người về, chỉ nghĩ rằng họ được cho tiền đi học thì phải có trách nhiệm về “trả nợ”, chứ không nghĩ cách tận dụng những gì họ học được ở nước ngoài cho tốt. Với điều kiện trả lương thấp và cơ hội nghiên cứu hạn chế, sẽ rất khó để thu hút những tiến sĩ mới tốt nghiệp và đã làm việc lâu năm ở nước ngoài về làm việc trong nước.

Thực trạng này chỉ ra rằng đề án đưa người đi học nước ngoài thôi thì chưa đủ mà còn cần có một gói giải pháp khác về việc tạo môi trường làm việc tốt cho người quay về.

Một môi trường nghiên cứu tốt cho một người mới tốt nghiệp tiến sĩ, ví dụ xét ở ngành kinh tế-tài chính, cần bốn thành tố: (1) lương đảm bảo đủ sống mà không phải dạy quá nhiều giờ để có thời gian nghiên cứu; (2) có nguồn quỹ nghiên cứu đủ để giảng viên có thể đi dự hội thảo quốc tế và mua dữ liệu nghiên cứu; (3) một nhóm nghiên cứu sinh tiến sĩ (đào tạo trong nước) mạnh để tạo thành những nhóm nghiên cứu trong nước tốt; và (4) có những chuyên gia hàng đầu giỏi trong trường để trao đổi học thuật. Tất cả những mặt đó thì Việt Nam đều thiếu.

Và khi chưa chuẩn bị đủ các điều kiện về một môi trường làm việc tương đối tốt thì khi Chính phủ chi tiền để đưa người đi học, cần chuẩn bị tâm lý là người ta không muốn quay về.

Chính vì vậy, tôi đồng tình với ý kiến của giáo sư Ngô Bảo Châu trong bài báo nọ là cần dành nguồn tài chính để đào tạo nghiên cứu sinh tiến sĩ tốt ở trong nước và hỗ trợ tài chính để đại học thu hút chuyên gia giỏi về làm việc vì đó là những thành tố cơ bản của một môi trường nghiên cứu tốt. Để làm vậy cần cung cấp nguồn học bổng đủ sống cho các nghiên cứu sinh tiến sĩ toàn thời gian (những người sẽ trở thành người giảng dạy và nghiên cứu ở đại học chứ không phải các quan chức) và đảm bảo thu nhập của giảng viên để họ không phải làm “thợ dạy” kiếm sống.

Trong bối cảnh đào tạo tiến sĩ trong nước còn nhiều giới hạn ở một số ngành (chẳng hạn như năng lực hướng dẫn tiến sĩ có những nghiên cứu có thể công bố quốc tế tốt), người viết cho rằng việc gửi người đi học tiến sĩ ở nước ngoài vẫn là cần thiết. Trong khi môi trường làm việc trong nước chưa chuyển biến kịp thì không thể ngồi chờ nó chuyển biến rồi mới gửi người đi học. Người đi học sẽ là cầu nối tốt để kết nối những nhà nghiên cứu trong nước với nước ngoài và giúp cho giới lãnh đạo đại học thúc đẩy những chuyển biến nhanh hơn.

Làm sao ít lãng phí ngân sách vào đào tạo tiến sĩ?

Nói đơn giản, nếu muốn đại học Việt Nam tiến bộ mà không đầu tư vào lực lượng giảng dạy tương lai thì không hợp lý. Không nên vì việc một số trường đào tạo ra một số tiến sĩ kém chất lượng trước đây mà cho rằng không cần đầu tư vào đào tạo tiến sĩ nữa. Còn chuyện nên đào tạo tiến sĩ trong hay ngoài nước thì như phân tích ở trên, người viết cho rằng vẫn cần gửi tiến sĩ đi đào tạo ở nước ngoài song song với việc đào tạo trong nước.

Có người sẽ hỏi rằng như vậy những người đó làm sao quay về khi môi trường làm việc chưa tốt? Họ không về thì Nhà nước mất tiền, lãng phí. Điều này phụ thuộc vào cách ta định nghĩa lãng phí là như thế nào. Nếu một người được gửi ra nước ngoài học, ở lại và trở thành nhà nghiên cứu giỏi, thành danh, mang các quan hệ, kiến thức, phương pháp và chuẩn mực đánh giá nghiên cứu của nước ngoài về Việt Nam giúp trường đại học Việt Nam tiến lên thì chắc mức độ lãng phí là rất thấp so với nhiều đề án đổi mới giáo dục “tự chế” không theo chuẩn mực nước nào khác.

Còn về chuyện kinh phí đi học, để giảm bớt nỗi lo lãng phí, nên chăng quyền tuyển người đi học và chuyện sắp xếp tài chính cho đi học nên được giao về cho các trường? Chẳng hạn, các trường đại học sẽ được cấp ngân sách đào tạo giảng viên và để họ tự lo liệu theo nhu cầu của đại học đó. Trường nào có danh tiếng tốt hơn, sinh viên theo học nhiều, học phí cao hơn thì sẽ có thêm điều kiện hơn để gửi giảng viên đi học tiến sĩ ở nước ngoài và lo nâng cấp điều kiện làm nghiên cứu, tăng lương cho giảng viên để thu hút những người giỏi trở về. Những trường yếu, nhỏ hơn, không làm nổi sẽ phải được tái cấu trúc lại và đó là diễn biến tất yếu của quá trình sàng lọc tự nhiên của xã hội.

Bộ Giáo dục và Đào tạo chỉ nên đứng vai trò kiến tạo, mở ra cơ chế cho trường tự quyết định. Tiêu chí phân bổ ngân sách có thể dựa vào thành tích nghiên cứu, các chỉ tiêu xếp hạng (đương nhiên cần tính đến tính đặc thù của một số đại học như đại học đa ngành hay chỉ tập trung vào một số ngành).

Nếu làm được vậy thì cũng không cần quan tâm đến các trường có sử dụng lãng phí nguồn tiền của mình hay không. Một đại học lãng phí tiền của vào “chuyện không đâu” thì sẽ rớt hạng, mất sinh viên. Quan trọng là cần để các trường đại học dám mạnh tay làm, dám nghĩ lớn để thoát ra khỏi tấm áo quá chật và không sợ bị truy cứu trách nhiệm vì làm sai nguyên tắc. Muốn như vậy, người làm chính sách phải dám nghĩ lớn, cho phép đại học tự chủ nhiều hơn và chuẩn bị tốt cho vai trò giám sát của mình.

Nhân cách – yêu cầu then chốt của người tìm việc

Từ chối ngay những ứng viên không thể hiện được nhân cách

Thông thường, đối với các giám đốc nhân sự, yếu tố đầu tiên được quan tâm là kỹ năng chuyên môn. Điều này đòi hỏi ứng viên phải đáp ứng yêu cầu công việc nào đó, các nhà tuyển dụng xem trọng sơ yếu lý lịch hơn là nhân cách của ứng viên. Tuy nhiên, chỉ mỗi kỹ năng không thôi sẽ không phản ánh được tính năng động, độ tin cậy và sự chân thật của người tìm việc. Do vậy, nếu bỏ qua yếu tố nhân cách của ứng viên cũng có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho cả đôi bên.
dịch vụ kế toán quận phú nhuận
So với kỹ năng, tầm quan trọng của nhân cách người lao động ngày càng được nhận thức rõ ràng hơn bởi nó ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển lâu dài của công ty. Theo một số chuyên viên tư vấn tuyển dụng, khi phỏng vấn, nếu người đó ngay từ đầu không biểu hiện được nhân cách tốt đẹp của mình thì sẽ lập tức bị nhà tuyển dụng từ chối.

J. Mitchell Perry – một nhà tâm lý học tư vấn tuyển dụng cho các doanh nghiệp Mỹ – khẳng định: “Công ty nào không coi trọng nhân cách, công ty ấy phải trả giá. Những công ty này thường sản xuất kém, lợi nhuận thấp và gặp rắc rối với luật pháp”.
dịch vụ kế toán quận bình thạnh
Người tìm việc – hãy chứng tỏ mình là ai

Không có doanh nghiệp nào lại thuê một người bất tín để phải “mất” thêm một người nữa làm nhiệm vụ thường xuyên theo dõi người đó, cũng chẳng có tổ chức nào tuyển dụng người thiếu tư cách để rồi phải đứng ra giải quyết những rắc rối nảy sinh. Vì thế, người tìm việc cần phải biết học hỏi và tự hoàn thiện mình để hội đủ những phẩm chất ấy, bởi những điều đó cấu thành nền tảng thăng tiến vững chắc nhất.

Theo giám đốc nhân sự ở một công ty liên doanh, thực tế cho thấy có nhiều người tìm việc nhân cách chưa được toàn diện. Điều quan trọng là họ biết cách che giấu những khiếm khuyết đó trước các nhà tuyển dụng.
dịch vụ kế toán quận tân phú
Nhưng bạn không nên xem thường nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, lọt qua “cửa” phỏng vấn, chưa có nghĩa là bạn đã được tuyển dụng, quyết định là ở giai đoạn thử việc. Suy cho cùng, nhà tuyển dụng vẫn mong muốn tìm được người tài, dẫu nhân cách còn “có vấn đề” một chút thì cũng có thể chấp nhận được, miễn là ứng viên phải biết rõ và thừa nhận mình là người như thế nào, động cơ phấn đấu cải thiện đạo đức ra sao. Ý chí cầu tiến cũng là thế mạnh của ứng viên khi tìm việc.

Bà Peggy Schaller – một giảng viên dạy nghề kiêm Giám đốc Công ty Berkeley’s Barnes & Conti (Mỹ) – đưa ra lời khuyên: “Ngày càng có nhiều người đi tìm việc, trong khi đó, số lượng công việc ngày càng co lại. Cho nên, trước nhà tuyển dụng, cách tốt nhất là ứng viên nên giành lấy mọi cơ hội để thể hiện mình là ai, mình muốn gì, mình đóng góp được gì cho công ty. Với nhân cách tốt, người lao động thường đưa ra những quyết định sáng tạo và chính xác”.

BHXH VN phản hồi thông tin không hợp tác với bệnh viện tư nhân

Ông Lê Văn Phúc - Phó Trưởng ban phụ trách Ban thực hiện chính sách BHYT (BHXH Việt Nam) trao đổi với báo giới tối 6/12 về thông tin cho rằng, từ ngày 1/1/2018, Bảo hiểm xã hội VN (BHXH) sẽ yêu cầu dừng hợp đồng khám chữa bệnh theo thẻ bảo hiểm y tế (BHYT) với các bệnh viện tư nhân chưa được phân tuyến chuyên môn kỹ thuật.
dịch vụ làm báo cáo tài chính năm
Giải thích về vấn đề này, ông Lê Văn Phúc cho biết thêm: “Trong công văn 5163/BHXH-CSYT ký ngày 17/11/2017, gửi BHXH các tỉnh, thành phố hướng dẫn về ký hợp đồng và thanh toán chi phí khám chữa bệnh BHYT năm 2018, BHXH VN chỉ yêu cầu các cơ sở y tế tư nhân bổ sung các văn bản còn thiếu theo quy định của Thông tư liên tịch số 41/2014/TTLT-BYT-BTC của liên bộ Y tế- Tài chính”.
dịch vụ hoàn thuế gtgt

Theo đó, Công văn 5163/BHXH-CSYT yêu cầu các cơ sở y tế tư nhân nếu tiếp tục ký hợp đồng khám chữa bệnh BHYT trong năm 2018 phải có thêm quyết định phân tuyến chuyên môn kỹ thuật và áp dụng mức giá theo hạng bệnh viện công lập tương đương theo quy định tại Khoản 6, Điều 4 Thông tư liên tịch số 37/2015/TTLT-BYT-BTC quy định thống nhất giá dịch vụ khám chữa bệnh BHYT giữa các bệnh viện cùng hạng trên toàn quốc.

Ông Lê Văn Phúc khẳng định thêm: “Theo quy định của Luật BHYT, để cơ quan BHXH ký hợp đồng và thanh toán chi phí khám chữa bệnh BHYT, cơ sở y tế phải được phân hạng để xác định mức giá thanh toán và tuyến chuyên môn kỹ thuật để làm căn cứ xác định mức hưởng BHYT của bệnh nhân khi khám chữa bệnh không đúng nơi đăng ký ban đầu”.
dịch vu kế toán thuế trọn gói
Giải thích thêm, đại diện Ban thực hiện chính sách BHYT cho biết: Đối với cơ sở y tế, việc được xếp hạng và phân tuyến còn là căn cứ pháp lý để thực hiện các dịch vụ kỹ thuật, sử dụng thuốc và chuyển tuyến người bệnh. Các yêu cầu về ký hợp đồng khám chữa bệnh BHYT được cụ thể trong Thông tư liên tịch số 41/2014 của liên bộ Y tế - Tài chính.

Cụ thể, tại Khoản 2, Điều 7 của Thông tư liên tịch số 41/2014, nêu rõ: Các cơ sở y tế ký hợp đồng khám chữa bệnh BHYT phải có Quyết định phân hạng bệnh viện của cấp có thẩm quyền (nếu có); đối với cơ sở khám chữa bệnh ngoài công lập phải có Quyết định phân tuyến chuyên môn kỹ thuật của cấp có thẩm quyền.

Bộ Y tế cần sớm ban hành Thông tư hướng dẫn phân hạng

Trao đổi với báo giới, ông Lê Văn Phúc cho biết thêm: Đến thời điểm hiện nay, Bộ Y tế vẫn chưa ban hành Thông tư hướng dẫn phân hạng, phân tuyến chuyên môn kỹ thuật đối với các bệnh viện tư nhân. Việc chậm ban hành đã gây khó khăn vướng mắc cho cơ quan BHXH và các bệnh viện tư nhân trong việc xác định mức giá thanh toán và mức hưởng BHYT cho người bệnh.

“Đơn cử như việc cùng quy mô bệnh viện như nhau, nhưng có địa phương thì áp mức giá tương đương hạng 3 và tạm phân tuyến huyện, có địa phương lại áp mức giá tương đương hạng 2 và tạm phân tuyến tỉnh. Đặc biệt, khi áp dụng quy định khám chữa bệnh thông tuyến huyện, đã xảy ra tình trạng các bệnh viện tư nhân được tạm xếp tương đương bệnh viện công lập hạng 2, tuyến tỉnh lại xin xuống hạng 3, tuyến huyện” - ông Lê Văn Phúc nói.

Trước thực tế này, ông Lê Văn Phúc cho biết: BHXH VN đã nhiều kiến nghị với Bộ Y tế sớm ban hành Thông tư hướng dẫn phân hạng, phân tuyến cho các bệnh viện tư nhân để giải quyết các vướng mắc này.

“Lời giải cho vướng mắc hiện nay là việc Bộ Y tế cần kịp thời ban hành hướng dẫn cụ thể về tiêu chí xếp hạng bệnh viện, phân tuyến chuyên môn kỹ thuật đối với bệnh viện tư nhân, hoặc ít nhất là có các tiêu chuẩn tạm thời làm căn cứ để đánh giá, xếp hạng và xác định tuyến chuyên môn kỹ thuật cho tất cả cơ sở y tế tư nhân tham gia khám chữa bệnh theo thẻ BHYT” - đại diện Ban thực hiện chính sách BHYT nói.